Veranderen…vandaag de dag een centraal onderwerp binnen menig organisatie. Veranderen binnen teams…veranderingen als gevolg van strategie en visie…veranderingen op het gebied van ICT die leiden tot een andere manier van werken.
Vraagstukken die toenemen in onze snel ontwikkelende maatschappij. Maar ook vraagstukken die tijd, energie en een vergaande voorbereiding en begeleiding vragen van organisaties.
Dit in een periode waar tijd een belangrijke factor is en managers vaak tot aan hun nek toe in het werk zitten. Een veel gehoorde vraag is dan ook: ‘Ik wil mijn organisatie wel in beweging brengen en zie de noodzaak tot verandering, maar hoe? Hoe maak ik voldoende tijd vrij om de juiste prioriteiten te stellen?’
Lastig, want veranderen doe je niet zomaar. Sterker nog, een veranderproces initiëren en begeleiden is een taak op zich. Het bepalen van de weg van visie naar resultaat is één ding. Het realiseren van het resultaat en de verandering borgen binnen teams en de organisatie is een hele andere uitdaging.
Want hoe zorg je, in een drukke tijd waarin iedereen al prioriteiten stelt, dat je team de verandering omarmt en eigen maakt? Hoe zorg je als manager dat je de verantwoordelijkheden en eigenaarschap op een juiste wijze in de organisatie belegd.
Het begint bij de juiste mensen aan tafel te zetten. Niet alleen top down, maar vooral luisteren naar de vraagstukken en ideeën op de werkvloer. Samen is het sleutelwoord tot succes. Want zeg nu eerlijk: veranderen doe je toch niet alleen?!
Veranderen is net als een reis. Een reis waarin je nieuwsgierig bent naar de bestemming. Een reis waar je steeds meer gaat verdiepen in de bezienswaardigheden die je onderweg tegenkomt. Een reis waarin je keuzes maakt. Keuzes die niet altijd goed of fout zijn, maar keuzes waar je van leert.
sandra-aantjes.nl 